序贯决策分析(pdf 30页)
所属分类:决策管理
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点击下载1 决策的基本要素
2 帮助理解决策问题的一个有效模型
3 举例:对运动员进行药检
4 用概率来处理不确定事件
5 概率中的公理
6 期望值
7 带期望值的决策树:逆推
8 临界分析
9 实际应用的决策分析
产品的生产量是多少?定价多高?雇佣多少工人?报价能接受吗?应采用什么样的广告?在工作中,管理者每天要面对大量的与此类似的决策问题。管理就是决策,要成为有成效的管理者,不但必须能作出正确的决策,而且能让其他人明白为什么你的建议是良好的决策。从组织的前途着眼,必须在各级管理中都采用能产生正确决策的方法,在极端的情况
下,仅仅一个错误的决策就能使一个企业破产,成功的组织对其决策具有良好的控制能力,以确保在正确分析讨论的基础上及时作出重大的决策。
40第三管理科学(运筹学) 下载
3.1 决策的基本要素决策就是在许多备选方案( A l t e r n a t i v e或O p t i o n s )中间选出一个,备选方案可能有几百个之多(新产品的价目表如何定?),也可能只有两个(接受报价与否?)。为了作出明智的选择,必须有一些或几条评价方案的评价标准( C r i t e r i o n ),它们为作出选择提供了评价的依据。在商业领域,决策的评价标准经常是费用(例如:政府一般同最低的投标人签定合同,最低投标人就是要价最低的履行合同者)。但是,多重评价标准也是很普遍的(A投标人费用低,但是工期长; B投标人费用高,但是工期短,该雇用哪一个?)。
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