服务区执行力与领导力(PPT 47页)

资料简介：

讲座大纲
服务区管理：旧难与新愁交织
执行力解码：简单中的不简单
领导力真谛：过五关提升执行力

一、服务区管理：做好世界上最难做的两件事
案例：谁的责任？
      定律：人三本就难成众
二、执行力不佳的多种原因
  您的服务区执行力短板在哪里？
三、卓越执行力提升纲领
管理团队需各尽其责
中层需练就“过人”功夫
得分说明
（2）7W命令法
结论：沟通能力的确是需要修炼的
如何应对员工的低目标？
      小测试：哪些激励是员工最想要的？
惩罚落地的现实困境：

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斩马谡与执行难(doc 5页)