塑造营销执行力(ppt 26页)

资料简介：

塑造营销执行力目录：
一、什么是执行力
二、如何才能做好营销执行计划呢？
三、完善的营销执行计划是执行力的源泉
四、执行的对象是什么？
五、良好的营销组织体系是强化执行力的保障
六、执行力所需要的内部环境和管理保障
七、明晰的业务流程是提升执行力的关键
八、合理的营销绩效考核是提升执行力的动力
九、法约尔的管理定义
十、PDCA循环
十一、过程管理
十二、控制论
十三、ISO-9000的核心理念
十四、执行力的体制保证
十五、执行力的领导风格
十六、......................

 

塑造营销执行力内容提要：
执行力就是一切都在管理者掌握之中，
就是“管到每个人每天的每件事”。
  营销管理的执行力就是知道每个业务员在干什么。企业执行力差的原因是什么呢？
          很大程度上在于销售人员不能正确执行
   公司政策。
          一方面是因为销售人员缺乏正确的意识
          另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能；
是计划，是方案；
          仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略；
          因为每个人对如何达成目标的理解不同采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不缺定性，从而造成巨大偏差。
         所以：执行力的关键在于销售人员行为的一致性。

 

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