管理执行力与企业管理培训讲座(PPT 89页)
所属分类:执行力
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生命的灯
培训的意义
专家分析:
从一块钱到一年一百万的税
真正的学习,应当是修炼式的学习
培训/学习的观点
培训解决三个问题
人对了,世界就对了
大多数企业的疑惑
赢在执行
提升组织管理绩效 打造团队执行力
完善体系提升执行力
思路决定出路 观念改变格局
企业成长的必由之路
成功企业标准之一——健康
成功企业标准之二——可持续
案例:乳业巨子牛根生创造蒙牛奇迹
成功企业标准之三——能抗风险
案例:华为的冬天
企业成功的路程——三次创业才能成功
案例:蛇吞象
企业成功要过三关
成功始于清醒的自我定位
《鹰的重生》
企业的重生
我们思考的三件事情
二次创业是破茧成蛾
二次创业的核心任务
二次创业的措施定位
公司必须有班底
二次创业的措施定位
二次创业的措施定位
低效团队的表现
风气败坏 各自为政 内耗不止
高效团队的表现
组织纪律严明
安邦集团直面竞争的30条“军规”
生存原则一:公司利益高于一切
生存原则二:团队至高无上
生存原则三:干部必须是架宣传机器
管理有序循环
制度不在于多,在于贵在坚持
三大纪律八项注意
最伟大的管理原则
凡是已经决定了的,就是对的
人才队伍建设
面试一个人,问3个问题
培养下属
避免把人用错地方
用对时间
忠诚,但没能力的人如何对待
人尽其才是人本管理第一法则
三种精神
把职业当事业
三种习惯
二次创业的管理升级
理解管理特点
谋划管理升级
部署按照四化来
管理狠抓三条线
工作习惯
法制推行
制度运行
合理化制度的标准之一:
合理化制度的标准之二
合理化制度的标准之三
合理化制度的标准之四
火炉原理
法制推行
文治推行
文治推行
规范管理模式
规范管理模式
规范管理模式
规范管理模式
管理思想的实现
管理思想的实现
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