团队领导力与沟通培训课程(PPT 52页)

资料简介：

课程目录
领导力的概念
四种层面的员工类型
四种领导风格
有效领导力的方式
有效领导力的沟通技巧

陈朝华 讲师简介
课程目录
课程目标
内容目录
管理的概念
领导力的概念
管理VS领导
如何提升领导力
领导力的6P特征
员工能力甄别的2个尺度
工作能力
工作意愿
员工的第一阶段
员工的第二阶段
员工的第三阶段
员工的第四阶段
员工的四种素质模式
四种领导风格
1.命令型领导风格
命令型行为与关键词
如何发挥命令型风格的价值
2.教练型领导风格
如何发挥教练型风格的价值
3.支持型的领导风格
支持型行为与关键词
如何发挥支持型风格的价值
4.授权型的领导风格
如何发挥授权型风格的价值
四种领导风格的共性
领导风格的灵活运用
员工的素质与领导风格
传统经理人VS教练式经理人
沟通的概念
信息递减理论
沟通四个原则
沟通五大要素
听
想
问
说
答
沟通工作的效率
向上的沟通
向下的沟通
学历VS能力

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如何打造协作团队(ppt 30页)

打造一支哲学的智慧的管理团队(PPT 161页)

团队建设与有效沟通培训课件(PPT 71页)

自我激励与打造高效激情团队(PPT 37页)

精英团队五大纲领讲义(PPT 57页)

关于虚拟团队的方方面面讲义课件(PPT 63页)