某工业公司绩效管理问题研究诊断型(DOC 63页)

目    录
摘    要 I
Abstract II
1  绪论 1
1.1  问题提出 1
1.2 绩效考评概述 1
1.2.1 国内外绩效评估研究概述 1
1.2.2 关键绩效指标KPI 2
1.3 研究内容 3
1.4 研究意义 4
1.4.1 理论意义 4
1.4.2 现实意义 4
2  H公司现行绩效管理系统的内容及问题 5
2.1   H公司概况 5
2.1.1  基本状况与组织结构 5
2.1.2  公司目标和战略 5
2.1.3  公司人力资源战略 7
2.2  现行绩效管理系统内容 8
2.3  现行绩效管理系统的特点 10
2.3.1  注重指标量化 10
2.3.2  适用于各种岗位 11
2.3.3  绩效评价结果有效 11
2.4  现行绩效系统存在的问题 11
2.4.1  绩效管理指标体系不健全 11
2.4.2  绩效管理没有对战略形成支持 12
2.4.3  绩效管理过程不完善 13
2.4.4  绩效评价不科学 14
2.4.5  绩效评价结果应用不充分 15
3  H 公司战略导向绩效管理系统的设计 17
3.1  设计的基本原则和思路 17
3.1.1  设计的基本原则 17
3.1.2  设计的基本思路 19
3.1.3  绩效指标值及指标权重的确定 26
3.2  改进后的绩效管理系统 33
3.2.1  工作流程 33
3.2.2  指标体系 38
3.2.3  方法和周期 40
4  绩效管理设计方案的效果评价 46
4.1  方案设计的合理性分析 46
4.1.1  指标和标准 46
4.1.2  方法 47
4.1.3  过程 47
4.1.4  结果应用 47
4.2  实际应用中的问题 47
5  结论与展望 49
5.1  结论 49
5.2  局限与展望 49
参 考 文 献 50
附录1 调查问卷 51
作 者 简 历 52
学位论文原创性声明 53
学位论文数据集 54
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