《中国经济管理大学职业经理基础教程》(doc 41页)
所属分类:职业经理人
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一、 职业经理MBA管理学基础教程
二、 MBA人力资源管理基础教程
三、 职业经理人的十二项修炼
四、 3C时代的6C战略
五、 有效领导的秘诀
六、 实施团队建设的有效方法
七、 出了问题,经理人怎么办?
八、 创建文化由高层开始
九、 管理秘笈
十、 附:北京某公司管理机及基本制度要点建议书
前言
我们要学会系统分析的方法,全面的看待问题。
世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事,都是动态的整体,各部分息息相关、相互作用。
能分析、看到哪一层,是否能接触到问题本质,在于对各种关系的理解程度。
很多事情想不通、与人争执、愤愤不平,都是因为看事情的片面。
所谓悟性,就是能够较快地将关系整理出来。因此,悟性是能够培养的。
理出关系,你就能认识别人、认识自身。
第一章:管理基础知识
管理的范畴很广。管理针对的是一切资源。对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。管理的目的在于降低成本,通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。
但是,为了简化研究,我们一般只以企业(以利润为中心的组织)作为考察对象(这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径),但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。
任何的管理都是资源的管理。资源就是管理的对象。
管理是可以学习的。管理也应该学习。
但是,学习基础仅仅是明晰自己的思路,在杂乱无章中理出头绪来。
学习案例是为了启发大脑,感受领悟,同时把一些能够现学现用的东西抓回来。拿来主义的成本最低.
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