分公司总经理管理办法(doc 17页)
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一、 分公司总经理的职责。
二、 分公司总经理的权限。
三、 分公司总经理的任职资格。
四、 分公司总经理的任免程序。
五、 分公司总经理的工作述职报告。
六、 分公司总经理的培训发展。
七、 分公司总经理的奖惩、晋升。
八、 分公司总经理的休假、请假规定。
九、 分公司总经理的工资、福利待遇。
十、 分公司总经理之间的关系。
十一、 配套表格
1. 《分公司总经理侯选人考察登记表》
2. 《分公司总经理民测意评表》
3. 《分公司总经理推荐汇总表》
4. 《分公司总经理就职计划书》
5. 《分公司总经理培训申请表》
6. 《分公司总经理奖励审批表》
7. 《分公司总经理处罚审批表》
8. 《分公司总经理请假单》
分公司总经理管理办法
根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益,特制定本管理办法。
一、分公司总经理的职责
1. 按照《科健宝典》的要求,建立分公司完整、规范的管理体系,做好员工的培训、考核和激励工作,加强员工队伍的建设和管理。
2. 做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究,及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3. 宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4. 严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。
5. 严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6. 处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。
7. 正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。
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