如何做好职业经理人讲义课件(PPT 58页)

资料简介：

提纲
管理者面对的难题
有效的管理框架
时间管理
绩效管理
人员管理
有效的决策

 

如何做好职业经理人
提纲
管理者面对的难题和挑战
高绩效、高贡献、高回报
管理者的五大职能
管理者的角色
时间管理
案例一
2005年目标
关键成功要素（CSF）
重点工作分析
绩效考核
绩效管理基本原理
绩效管理的成功基础
经理人绩效目标结构
改进绩效的方法
人力资源管理
案例二
有效的决策
案例三
管理者必须要重视贡献
领导力是可以学习的
GE A类人的4E
对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值
执行－组织氛围
领导力
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职业经理人的十二项修炼(doc 6页)

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