关于某项目公寓后期运作模式研究的汇报与建议(doc 15页)
所属分类:运作管理
文件大小:141 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、与三大公寓/酒店管理集团接触的情况汇报
二、分析与建议
为保证××项目(下称:本项目)的整体品质和对公司的利润贡献,我部提出了公寓部分做成酒店式公寓并引入国际知名公寓/酒店经营管理公司的定位建议并得到了公司的确认。此后,我部通过×××及其它一些渠道,与AAA、BBB、CCC等公寓/酒店管理集团进行了接触,在此基础上对项目引入经营管理公司及销售模式进行了研究。现将前一阶段以来的研究成果及有关建议汇报如下:
一、与三大公寓/酒店管理集团接触的情况汇报
1、AAA
AAA是目前全球酒店式公寓经营管理的第一品牌,×国AAA集团是目前世界最大的最富有经验的酒店式公寓经营和管理集团,在该领域具有领导地位。AAA目前的业务范围覆盖美国、加拿大、亚太、欧洲等国家和地区的2000多个城市,所经营和管理的公寓超过40万套,其年平均入住率基本上在80%-95%之间。AAA于1960年成立于美国×××,具有40多年的公寓经营和管理经验,其在“×××”这一业务领域的领导地位已达30多年;AAA拥有先进、完善的全球订房系统和广泛的客户资源,每年新入住的个人和家庭超过75000个,世界财富500强中有85%将其作为首选的指定品牌。
目前AAA旗下有四大品牌,按档次从高到低依次排列为:AAA Corporate Housing、AAA Apartments、AAA Residences和AAA Premier。
在中国大陆,AAA现正在经营的公寓只有××市的××花园,9月份赴××考察时其入住率为96%,据××花园销售总监××先生介绍其平均入住率在90%以上;×××在2003年3月份的一次记者采访中宣称:××花园是××地区惟一采用××公寓管理的公寓,也是××地区公寓市场投资回报率最高的公寓,其投资回报率高达20%,收回投资只需8至10年的时间。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告