中国式管理总裁领导学(ppt 118页)
所属分类:团队建设
文件大小:687 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、中国式管理的含意
二、首先要有共同的认识
三、把自己的岗位做好
四、培养敏锐的第六感
五、先孕育出合用制度
六、在团队中完成自我
七、把能干团队带出来
八、维持合理的不公平
九、让干部去从事管理
十、把人安顿好最要紧
十一、凡事务求善始善终
十二、无为才能够无不为
一、中国式管理的含义
美国式管理:紧张忙碌。
日本式管理:集体主义。全世界最好面子的是日本人。
中国式管理轻松愉快。中:即合理之意,中庸之道即合理主义。
管理的全部意义是管得合理。
美国人在会议上会不停的讨论,日本人会一而再再而三的用文字、用口头让上司了解他,中国人和上司讲不通,就不哼声,然后把你活活气死。
合理不合理是变动的,不是固定的,西方人合理不合理是固定的,日本人也是变动的。
西方合法就是合理。
西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你,想尽办法找到一条我可以接受的东西,但一旦通过,就全力配合,非常守法。
中国人绝对不遵守不合理的法。
中国人讲话先说不重要的,把重要的留在后面,所以听到最后,不知在讲什么。
中国人的法律永远少一条,就是差你要的那一条。中国人绝对不违法,只是做法律没有规定的事情。
中国人,中国制,中国化都是很宽松的,很有弹性,没什么文法结构的。
中国人是世界上最会找理由的人,叫理由专家。最后找不到理由就说“不好意思,我忘了”。
中国人讲的“合理就合法”的意思是:如果合理而居然不合法,就表示此法根本不合理,那不合理的法还要遵守吗?
我们不讲这样才有情,我们讲这样才合情合理,合情的目的是为了合理,把合理再和情跟法拉在一起叫情理法,这是非常好用的东西。
中国是凡事都讲合理的国家。
合理可以用一个字代替“安”
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告