团队目标管理建设(ppt 98页)
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团队目标的检讨:
一、分析优势,把握薄弱环节,扬长避短;
二、明确重点,抓住主要问题,掌控主要环节;
三、制定阶段性实施方案,分阶段,分步骤到位;
四、提出补救措施,如果某方面存在偏差影响进度或影响总量,有什么样的补救措施,用什么来补救等。团队目标的检讨还要建立起自上而下的目标追踪系统。检讨的目的是发扬。优势,你补不足。我们必须明白,发扬优势比改善弱势容易的多,某些阶段尽力去解决问题,不如先充分张扬优势;避短比去短容易的多,某些阶段,与其尽力去补,不如先行避短。
目标确立的六个步骤:
第一步:确定目标,先明确目的,再定出目标;
第二步:探索达成目标的各种途径及手段方法;
第三步:选择最佳途径;
第四步:把最佳途径转化为行动方案(到每日、每周、 每月的工作目标)
第五步:编排每周或每日的工作次序并加以执行;
第六步:定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可能性。 但当目标与现实存在差距时应改进方法,而不是改变目标。
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