企业生产管理工具-箭头图法(ppt 70页)

学习内容
教学要求
1.案例导入：项目管理为柏克德集团带来竞争优势
项目管理为柏克德集团带来竞争优势
项目管理的例子
 成功项目的实例
 成功项目的实例（续）
不成功项目的实例
不成功项目的实例（续）
2.项目计划管理概述
项目管理的定义
项目管理的三角约束
项目管理（PM）企业管理
项目管理的精髓
从系统观看特大雪灾
冰箱制冰机功能开发的系统思考
项目管理知识体系
PM职业发展的要点
生产企业常见项目示例
项目管理的活动
项目计划、进度计划和控制
项目计划
质量管理工具----箭头图法
现代企业质量管理战略的路径
ISO对质量的定义（P5尤教）（P30复）（ P47胡）
对定义的应用
请看几种直方图形
领导者必须了解其所监督的工作
箭头图的作用
箭头图的应用范围
箭头图的基本做法
（一）箭头图的绘制
（二）箭头图的计算
（2）最迟结束时间计算要点
（3）结点差的计算要点
（三）、箭头图的优化
确定关键路线
该工程时间费用优化过程中，总费用随工期变化而变化的过程图
总结
THANKS！

..............................

上一篇：质量管理工具解决问题的主要途径(ppt 202

下一篇：TS16949五大工具简介(ppt 46页)

创新性普遍性可借鉴性：五大最佳管理工具(doc 5页)

某公司规范化财务管理工具箱(DOC 76页)

咨询管理工具(一)(pdf 24页)

中国最流行的管理工具(doc 8页)

工业工程系列培训教材之管理工具(PPT 184页)

信息时代的战略性管理工具平衡计分卡.ppt63