咨询管理工具(一)(pdf 24页)
所属分类:企业管理工具
文件大小:636 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
第一部分常用咨询工具介绍
1.战略分析工具
2.营销分析工具
3.其他管理分析方法
第二部分例举咨询工具在人力资源咨询中的应用
1.人力资源管理体系
2.人力资源规划
3.职位价值评估
4.薪酬管理
战略工具一SWOT分析矩阵
威胁
1中国进入WTO后汽车行业受冲击最大
2加入WTO后国外高品质同类产品的竞争
3国内有技术资金实力的大型企业有可能介入该领域
4市场的规范必将导致行业标准的制定技术水平将会提高
机会O
1目前企业具面临打入国际市场的机会因为国际市场同类产品价格较高具有的成本优势
2产品出口市场的广大空间国外部分汽车厂商已开始和旷达接触
3国内还没有同一级别的竞争对手
4入世前国内汽车行业仍存在发展机会市场需求增加
劣势
1 内部管理混乱人治重于法制制度规章建设薄弱
2缺乏管理人才与技术人才人才瓶颈明显
3相对于劳动强度生产效率较低技术瓶颈明显
4员工对企业发展方向与目标缺乏认知也不掌握外部信息没有明确的企业发展规划与个人生涯规划
5家长式封闭的企业文化
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告