高级管理者的计划工作方法、原则与活动步骤(ppt 52页)
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资料简介：
管理者在做什么
1.计划工作概述—含义
2、计划工作的步骤
2、计划的步骤—估量机会
2、计划工作的步骤—决策含义
2、决策的类型
最优方案——理性决策假设
2、有限理性决策的有效性
3、计划工作的表现形式
3.1 为什么要考虑使命
3.1 汽车企业的日美比较
3.1 诺基亚的例子
3.1 使命
3.1 使命陈述
3.1 使命陈述的意义
3.1 使命陈述的要素
3.1 百事可乐使命陈述
3.2 计划的表现形式—目标
3.3 计划的表现形式—战略的含义
3.3 计划的表现形式—战略要素
3.3 战略管理模型
3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施
3.5 新奥举例
四书五经
4、目标管理
6.标高超越活动Benchmarking —由来
6.标高超越活动
6.标高超越活动— 含义
6.标高超越活动—思路
6.标高超越活动-—步骤
6.标高超越活动—步骤1
6.标高超越活动—步骤2
6.标高超越活动—步骤3
6.标高超越活动—步骤4
6.标高超越活动—步骤5
6.标高超越活动— 步骤模型
6.标高超越活动—好处
6.标高超越活动—小结
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