组织工作的定义与设计学习资料(ppt 70页)

管理者在做什么
1.组织工作概述
 1.组织工作概述—步骤
1.组织工作概述—步骤
1.组织工作概述—主要内容
1.组织工作概述—内容
2.职位设计（job design）
2.职位设计—类别
2.职位设计—专业化分工
2.职位设计—专业化分工的好处
2.职位设计—过度专业化分工负面的影响
2.职位设计
2.职位设计—一个“好job”的特征？
3.纵向和横向设计
3.纵向设计—管理宽度
3.纵向设计
3.纵向设计——管理层次和管理宽度的关系
3. 3.纵向设计—影响管理宽度的因素
3.横向设计—部门划分的基本方法
3.组织结构
3.组织结构—两大类结构
3.组织结构—两大类结构优缺点
组织结构的选择
4.组织中的职权配置
 4.组织中的职权配置
员工的活性化
4、活性化与技能要求
5.组织机构的协调与整合
6.人力资源管理（ HRM ）
6、团队
6、成功团队的特征
7.组织变革
7、过程的含义—历史
7、过程的含义—图示
7、过程的含义——定义
7、过程的含义——特征
7、过程的含义
7、企业再造（BPR）—含义Business Process Reengineering
7、企业再造——实例1  IBM Credit的再造实践
7、企业再造——实例2  Ford应付帐款处理部
7、企业再造
2.4 企业再造—发生的变化   
 7、企业再造—成功的经验

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企业高层管理参考(pdf 53页)

MBA培训讲座(10个pdf)

2004最新MBA实战企业管理教程(6个doc)

EMBA人力资原开发与管理(ppt 139页)

MBA会计学之负债知识讲义(ppt 152页)

Tsinghua_2005MBA_Lecture_14(General equilibrium and market