中层领导力培训课件(ppt 81页)

一、培育部属的技巧
1、培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
2、培育的最佳时机掌握
从学习的方式探讨有效教导方法
如何在日常工作中做有效教导
如何在最佳时机掌握机层教育
3、培育的各项特性掌握
认识一般员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
一般主管常犯的教导误区
二、激励部属的技巧
1、为什么要激励员工
激励的定义
当代激励模式
2、当代激励理论及其管理应用
需要层次理论--马斯洛理论
公平理论--亚当斯
期望理论--弗鲁姆
强化理论—斯金纳
3、如何有效激励
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
根据气质类型设计激励方式
引爆员工潜力的实用法则
实施人本管理
4、一些特殊简单的激励方法的实施案例
三、提升执行力的技巧
什么是执行力
影响执行力的因素分析
提升执行力的六个工具
构建执行的团队文化
构建学习型团队的步骤
执行的内在动机（职业生涯规划）
 

..............................

上一篇：中层经理领导力提升课程 (ppt 86页)

下一篇：中高层管理者领导力培训教程(ppt 97页)

李强：卓越领导力(ppt 42页)

如何成为出色的主管(ppt 124页)

企业领导力的修炼及其特点(ppt 55页)

哈佛管理者责任检测知识(doc 30页)

某项目领导力学员手册(PDF 64页)

共赢领导力讲义(PPT 63页)