工程项目管理组织管理(ppt 88页)

一、工程项目管理类型
二、工程建设监理
三、组织理论及原理
四、基本的组织工具
五、项目经理部及项目经理
 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
 （一）、业主的项目管理（OPM）
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
三、 组织理论及组织结构形式
（一）、 组织的基本原理
工程项目管理组织
（二）、工程项目管理组织的作用
（三）组织与目标的关系
组织与目标的关系
（四）、 工程项目管理组织结构的确定
1 . 管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
2、部门职能与部门划分   
3、组织活动原理
4、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
  管理组织结构确定的原则
5、工程项目管理组织的建立步骤
1、职能型组织
（4）、  职能型组织结构的优点   
（5）、职能型组织结构的缺点
2、项目式组织（直线型）    
项目式结构形式
（2）、项目型组织结构
（3）.  项目型组织结构的适用范围
（4）.  项目式组织结构的优点
（5）. 项目式组织结构的缺点
3、直线职能型组织结构
（2）直线职能型的适应范围
4、矩阵型组织结构
（3）、矩阵式组织结构的优点
（4）、矩阵式组织结构的缺点
工程项目分解结构编码设计
项目结构分析表
（二）组织结构图（OBS图）
合同结构图
项目中的主要合同关系
工作流程图
项目管理职能分工表
某项目管理职能分工表示例
（一）项目经理部
（二）项目经理
2、项目经理应具备的素质
3、项目经理的能力
4、项目经理的知识结构
思考题

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