榜样的力量：目标管理全程实操(doc 53页)

资料简介：

一、什么是目标管理？
二、为什么要进行目标管理？
三、如何进行目标管理？

 

目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？
老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理

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市场细分与目标市场教材(PPT 36页)

目标管理思想与目标管理的作用(doc 8页)

安全生产文明施工目标(DOC 39页)

市场细分和目标市场确定(ppt 42页)

某大卖场门店营运与管理目标和标准(ppt 11)

英语教学目标的设计课件(ppt 35页)