滚动式目标管理与效绩考核(ppt 98页)

所属分类：目标管理

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资料简介：

一、目标管理
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、考核面谈
四、绩效改善—考核之目的所在
五、考核中的被考核者
六、考核中的考核者
七、考核中的部门经理
八、误区（77分误区）

掌握绩效
属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”
研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现
掌握绩效的目的
1、说明预期的绩效    2、增加生产力
3、衡量工作绩效      4、比较工作绩效
5、人事计划          6、员工发展
7、晋升决定          8、功绩调薪
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
1、目标的好处：
目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。
只要目标正确，终有一天你必会成功。
没目标就没有着力点，到头来一事无成。
2、目标可激发潜力（日本实验）

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项目融资经济评估与评价报告(PPT 26页)

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