科龙传播策略(ppt 104页)

资料简介：

一、 我们做了什么功课
二、 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
三、 冰箱类别的品牌规划
四、 策略思考和启示
五、 科龙和容声的生意从哪里来？
六、 竞争范畴和竞争优势
七、 消费者洞察
八、 科龙和容声的传播策略

 

我们做了什么功课
查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道
查阅IMI消费行为与生活形态年鉴
在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研
在广州召开消费者品牌检验座谈会
走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程
收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP
科龙电器集团多品牌战略模式
市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键
同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理
从品牌考虑的管理架构
有利于形成清晰的品牌区隔
及一致的个性
以配合发展集团多品牌策略
的长期优势
当然，改变会有阵痛
不断有新的品牌加入市场
有实力的国内家电企业，如春兰、康 佳、TCL
国际品牌以合资方式进入中国市场，  如：伊莱克斯、西门子、夏普
冰箱市场供大于求，竞争越加激烈，
原有的品牌格局有机会重新分布

 

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企业战略竞争模拟课程(PPT 139页)

某公司竞争对手分析教材(PPT 35页)

中国医药企业竞争力评价方法(ppt 34页)

合作与竞争培训资料(doc 14页)

加大召商力度‧创造竞争优势(ppt 29页)

博弈论介绍(ppt 15页)