中国家族企业代际传承模式研究(PDF 51页)
所属分类:家族企业
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点击下载1 引言
1. 周琦 我国家族企业的代际传承研究[学位论文]2005
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究目的和方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 本文逻辑框架
1、家族愿望
1、家长权威,特别是父亲的权威是不容置疑和动摇的;
1、文献研究法
1、继任者的选择和培养
2 国内外文献综述
2. 王晓婷 基于家庭视角的家族企业传承研究[学位论文]2010
2.1 家族企业的定义
2.1.1 国外家族企业定义综述
2.1.2 国内家族企业定义综述
2.1.3 本文对家族企业的定义
2.2 代际传承的定义
2.3 国外家族企业代际传承经典模型
2.3.1 Gerisck 的经典模型
2.3.1.1 家族企业的三环模型
2.3.1.2 家族企业的三极发展模式
2.3.2 Stavrou 的三层次代际传承模型
2.3.3 Bruno 等人的接力赛跑模型
2、中日两国家族的最高目标不同。
2、企业掌门人对继任者的信心
2、制定继任后的企业发展战略
2、尊卑有别的等级观念在两国家族中普遍存在;
2、案例分析法
3 基础理论——家文化与代际传承
3. 郭瑞军 家族企业代际传承关键问题研究[学位论文]2006
3.1 所示:
3.1 源远流长的“家文化”
3.1.1 崇尚统一、父权至上
3.1.2 “家文化”追求和谐
3.1.3 尊道贵德、长幼有序的伦理观
3.2 “家文化”影响下的家族企业管理
3.3 “家文化”与代际传承的关系
3、中日两国家族的信任程度不同。
3、对祖先、长辈的尊敬,和对先辈创立所事业的守护。
3、归纳法与演绎法
3、日本的家族在传统上是长子继承制,即一个家族的财产只有长子才拥有继承
3、确定企业掌门人卸任后的角色
3、继任者的接班意愿及自信
3、美国哈佛大学学者Robert G.Donnely(1964)认为,同一个家族至少有两代参
4 中日家族企业代际传承模式比较分析
4 区是由拥有企业所有权但不在企业任职的家族成员构成。这部分家族成员通常
4. 陈艳 家族企业代际传承的主要影响因素研究[学位论文]2010
4.1 中日两国“家文化”之异同
4.1.1 中国传统家文化特点
4.1.2 日本传统家文化特点
4.1.3 日本家文化与中国家文化的异同
4.2 家文化对中日家族企业代际传承模式的影响
4.2.1 家文化对中国家族企业代际传承模式的影响
4.2.2 家文化对日本家族企业代际传承模式的影响
4.3 日本家族企业代际传承模式的优点
4、继任者熟悉了解企业的计划
5. 李春棉 中国家族企业代际传承问题研究[学位论文]2009
5.1 中国家族企业代际传承现状
5.1.1 中国家族企业代际传承的现实选择
5.1.2 子承父业的危机
5.1.2.1 企业家的继任者意识危机
5.1.2.2 后继无人的危机
5.1.2.3 企业继任者的环境危机
5.1.2.4 继任者的素质危机
5.2 影响中国家族企业代际传承的主因分析
5.2.1 “家文化”的负面影响
5.2.2 外部环境与继任者的反叛
5.2.3 企业家精神的无形资产难以传承
5、与各利益相关方的沟通计划
6 案例分析——丽新之痛
6. 张迪 我国家族企业代际传承继任人选择问题研究[学位论文]2008
6.1 香港丽新集团简介
6.2 香港丽新集团代际传承历程
6.3 丽新集团代际传承方式分析
6.3.1 血统影响继任者的选择
6.3.2 后代的反叛使继任者选择范围进一步缩小
6.3.3 掌门人与继任者经营理念的差距使家族企业陷入危机
6.3.4 传统继承方式的异化
6.4 丽新集团代际传承方式对中国家族企业的启示
6.4.1 家族企业需要建立完善的继任者培养计划
6.4.2 继任者选择范围需要扩展
6.4.3 妥善处理掌门人与继任者的经营理念差异
6.4.4 家族企业代际传承时需要时机和技巧
7 三户公.日本企业管理论[M]. 1994-01, (1), 165-167
7 代际传承与继任计划
7 区是由拥有企业所有权且在企业内任职的家族成员构成。这部分人在我国的家
7. 姚蕾 家族企业代际传承问题研究[学位论文]2007
7.1 中国家族企业建立继任计划势在必行
7.1.1 继任计划是一种有效的继任管理工具
7.1.2 中国家族企业继任计划现状
7.1.3 中国家族企业的代际传承需要有详细的继任计划
7.2 继任计划的关键
7.2.1 开明的掌门人及其保持企业在家族控制下的愿望
7.2.2 德才兼备、忠实可靠的继任人及其接手企业的愿望
7.2.3 家族成员对维持企业在家族控制之下的认同
7.3 继任计划的设计
7.3.1 继任计划设计假设
7.3.2 继任计划的理论框架
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