中国家族企业代际传承问题研究(PDF 54页)
所属分类:家族企业
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点击下载1、前期的培养与选择
1、物质奖励
1、表层传承:职位传递。企业中的领导职位,是和一定的权利、责任、义
1、诚信的道德品质
1.1问题的提出
1.2研究思路与结构框架
1.95亿美元的作价获得河北梅花味精近30%股份,目前该交易已通过商务部批准。
1.公司章程约束机制
2、企业内部基层锻炼,“赛马"继任
2、敏锐的洞察力及决断力
2、最佳传承时间:企业稳步经营和高速成长时期。一些家族企业的创业者
2、权力的交接
2、深层传承:所有权、经营权传递。
2.1家族企业的界定
2.2家族企业代际传承的含义
2.2.1代际传承的内容
2.2.2代际传承的对象
2.2.3代际传承的时机
2.2.4代际传承的方式
2.3家族企业代际传承模型6
2.3.1 朗基奈克和苏恩(Longenecker&Schoen)的七阶段接班模型
2.3.2裁维斯(Davis)的生命阶段模型
2.3.3海德勒(HandleO的三阶段模型
2.3.4斯达弗若(Stvarou)的三层次代际传承模型
2.合同约束机制
3. 高全乐 我国家族企业传承问题研究[学位论文]2010
3、女接班人不负众望
3、学习、内部锻炼成长继任
3、核心传承:实业传承。任何一个家族企业的创始人或者领导人,在选择
3.1中国家族企业代际传承的必然性
3.1.1中国的“家”:血缘系谱与差序格局
3.1.2职业经理人市场有待完善
3.2中国家族企业代际传承的模式
3.2.1辅助登基型
3.2.2撒手不管型
3.2.3垂帘听政型
3.3影响子女加盟家族企业的四因素说
3.3.1家族因素
3.3.2个人因素
3.3.3企业因素
3.3.4市场因素
3.工作激励
3.市场约束机制
4. 陈艳 家族企业代际传承的主要影响因素研究[学位论文]2010
4.1继承人的规划的问题及对策
4.1.1缺乏对继承人的规划
4.1.2制定并落实传承计划
4.1.2.1将继承问题置于企业战略高度
4.1.2.2树立系统培养继承人的思维
4.1.2.3建立继承规划,形成科学的接班人选择制度
4.2继承者竞争力问题及对策
4.2.1继承者缺乏竞争力
4.2.2培养和选拔继承人
4.2.2.1注重继承人的选择和培养
4.2.2.2接班人特征
4.2.2.3接班人培养过程
4.3家族内部冲突问题及对策
4.3.1家族内部冲突
4.3.2解决家族内部冲突16
4.3.2.1家族前辈的有效劝导
4.3.2.2兄弟姐妹联合经营
4.3.2.3明晰家族企业内部产权
4.3.2.4组建家族理事会仃
4.4企业中职业经理人的问题及对策
4.4.1企业中职业经理人的问题
4.4.2完善职业经理人市场的对策
4.4.2.1建立职业经理人市场的激励机制
4.4.2.2建立职业经理人市场的约束机制
4.授权激励。在工作中,每个人都想实现自我价值,授权激励是领导对下属的
4.道德约束机制
5. 张兵 家族企业代际传承模式研究[学位论文]2004
5.1企业发展概述
5.1.1简介
5.1.2发展历程
5.2孟庆山论道
5.2.1品德决定人一生的成就
5.2.2“人聚财散”
5.3代际传承过程
5.3.1接班人的标准
5.3.2传承过程
5.4梅花代际传承的启示
6. 于荣荣 我国家族企业权力传承问题研究[学位论文]2006
6.4%,比较成熟的比例为26.3%,认为刚刚起步和很不成熟的比例为51.4%。7也就
7. 郭瑞军 家族企业代际传承关键问题研究[学位论文]2006
7‘中国私营企业发展报告(2001)》社会科学文献i{j版社2002年版。
7.4%(Bell,1993)。另外,18—19岁的美国年轻人大约有4400---4600万人认为他
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