建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商(ppt 72页)

引言
建议书结构
KKK的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长
KKK应如何运用层面管理法来实现增长战略：重视差异性，避免旧制度的障碍
战略咨询方法论--不确定性战略研究
战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）
最终成果实例-SCP分析
最终成果实例-竞争环境分析
战略咨询方法论--产生战略选择-5-Cs模型
最终成果实例-产业价值链分析与整合战略选择
管理改善--最终成果实例（组织）
管理改善--最终成果实例（人力资源）
管理改善--最终成果实例（薪资设计）
管理改善--最终成果实例（流程制度）

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战略投资决策与财务报表分析(PPT 196页)

企业战略管理概述(PPT 89页)

营造持续竞争优势(ppt 54页)

职能战略培训教材(PPT 279页)

银行个人金融业务营销策略研究(pdf 55页)

战略规划制定及实施流程研讨会(PPT 76页)