战略与薪酬管理(ppt 49页)

开篇案例-中国电信的薪酬体制改革
薪酬管理的基本框架
第一节 战略的定义及其理论概述
第二节  从企业战略到战略性薪酬管理
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
战略性薪酬管理
增长战略（发展战略或者扩张战略）
2、采用增长战略原因：
3、增长战略方案
增长战略---一体化增长
增长战略---多元化经营
　稳定战略(维持战略)
2、采用稳定战略的原因：
收缩战略（榨取战略或撤资战略）
退出战略（清算战略）
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
（二）适用于不同竞争战略的薪酬管理
（三）全面薪酬战略
第三节  从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬战略存在的主要问题：
传统薪酬战略与全面薪酬战略
           战略性薪酬管理的基本框架
IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）
面向21世纪的全面报酬战略

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