物流计划与预算管理(ppt 121页)

第一节  物流计划
物流计划的种类
物流作业计划
第二节 物流预算
物流预算体系
预算概念
预算控制体系
预算控制体系成功的影响因素
注重详细计划
计划过程有管理层的参与
系统的有效管理
对系统进行详细设计—系统作为一种控制手段
预算计划过程
“自上而下计划”
自下而上计划
自上而下/自下而上计划
物流计划
环境分析
设定目标
制定方案
选择方案
制定作业计划
战略综合
物流计划管理过程监督
物流中的预算计划
物流预算的步骤
物流成本预算
物流成本预算概述
物流成本预算的作用－1
成本预算的作用－2
物流成本预算的三种形式
按物流成本的形态编制的物流成本预算
按物流成本的功能编制的物流成本预算
按物流成本的发生对象编制的物流成本预算
物流成本预算的组织工作
物流成本预算方法与编制
物流成本预算方法
一、不同范围的物流成本预算的编制
二、不同功能物流成本预算的编制
包装费用预算
直接包装费
间接包装费
运输费用预算的编制
1．营业运输费用预算的编制
2．自营运输费用预算的编制
区分变动运输费和固定运输费
仓储费用预算的编制
1．营业仓储费用的预算编制
营业仓储费用预算的编制标志
上述两种仓储费用预算编制方法举例
自营仓储费用的预算编制
三、按物流成本项目编制方法
成本预算的编制
固定预算（静态预算）
固定预算的缺点
弹性预算
增量预算
零基预算Zero-based Planning and Budgeting
零基预算的特点
零基预算的编制步骤
零基预算
滚动预算（Rolling Budget）
基于作业成本法的预算

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