华普公司物流解决方案(doc 43页)
所属分类:物流管理
文件大小:3027 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载华普公司物流解决方案目录:
一、引言………………1
二、华普物流现状调研分析………………2
2.1物流组织………………2
2.2物流运作………………2
三、华普Avaya项目物流解决方案内容………………3
3.1 Avaya项目物流方案的设计策略………………3
3.2主要业务流程模块………………5
3.3主要业务流程物流作业………………5
四、华普Avaya项目物流方案的实施………………13
4.1方案实施范围及阶段规划………………13
4.2方案实施成功要素………………14
4.3华普物流解决方案工作组………………14
五、华普Avaya项目物流报价方案………………17
5.1华普Avaya项目全程物流业务流程图………………17
5.2物流服务内容………………17
5.3数据来源以及相关假设………………18
5.4对华普需求………………20
5.5单据及付款条件………………20
5.6合同………………20
六、海尔物流介绍………………23
华普公司物流解决方案内容提要:
物流组织:
物流组织隶属商务主管,专人负责一个或几个物流项目。
分析:华普公司物流自营状态,每个产品或项目由专人全职负责,并隶属商务部门管理;所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目,但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系,编制出的报表大同小异;或者一个物流人员负责几个物流项目,却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置,不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性,还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。
物流运作
物流运作是分产品、项目来运作的。
分析:分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的,但随着业务的多元化进程,物流整体作业需求的提高,致使物流作业越加复杂,不同阶段的作业出现断层,各操作单位相互推脱物流责任;于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许,你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。
针对华普公司当前物流现状,海尔物流提出Avaya项目一体化物流作业方案。
整合海尔物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。
经验丰富的项目管理团队和高质量的服务
由于Avaya项目物流运作具有比较复杂的特性,海尔物流派出以专家为首,包括信息系统设计实施小组、物流流程设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队,为华普提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告