武烟集团总部流程诊断项目建议书(ppt 53页)
所属分类:企业咨询
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对武烟集团项目需求理解
项目实施方法
项目组织
附录
- 凯捷公司简介
我国烟草业近年来发展十分迅速,卷烟年产量、卷烟企业年创利税均有较大幅度增长
以培育 “大企业、大品牌”为目标,在国家局政策引导下,国内烟草企业进入并购重组高峰期,企业、品牌快速集中
通过近几年的努力,武烟集团实现湖北省内烟草工业的全盘重组,年生产计划达227万箱,排名跃居全国三甲之列
烟草业的联合重组还将继续深入,继省内整合后,重点将是跨省重组,武烟集团要保持和强化已有地位,任务依然艰巨
武烟集团领导层已经提出中长期发展的宏伟蓝图,落实蓝图、应对竞争,管理上的关键是提升集团组织能力及市场反应速度
武烟集团已采取矩阵式的管理组织架构,实现了“四大集中”, 以此强化集团管理、改善内部协同、推进集约经营
在专卖和计划的前提下,“工商分离”的改革有效地推动了资源优化配置和行业的重组,但也带来工商关系上的新矛盾
集团管理有三类管控模式,武烟集团是比较典型的操作导向的控股集团
尽管尚未确定是采用集团/工厂模式还是集团/总厂/分厂模式,但对总部的流程本身而言,区别只是流程责任在不同主体间的分拆模式
由于是操作导向的总部,武烟集团的总部功能中共包括六大管理功能和六大业务功能
基于武烟集团现状与工商分离带来的变化,凯捷建议的此次流程诊断项目范围如下
战略管理流程
预算/考核流程
财务管理流程
信息管理流程
计划管理流程
物流管理流程
销售与市场管理流程
本次流程诊断项目中,凯捷可以解决以下几个方面的问题
流程梳理过程可分为3大阶段,本次总部流程诊断仅涉及到下述的第一阶段
在流程诊断上,凯捷将深入到第四级流程的调研,并在三级流程层面上提出流程现状评估和改进建议
凯捷公司在武烟集团进行流程诊断所采用的方法
确定方向阶段的成果和具体工作如下
评估现状阶段的成果和具体工作如下
改进规划阶段的成果和具体工作如下
成果展示-流程诊断
成果展示-通过对诊断结果的分析,确定未来流程改善的重点和方向
成果展示-项目培训安排
项目时间计划
建议由双方组成联合项目组
凯捷是全球最大的跨国管理和信息技术咨询公司之一
我们拥有国际一流水准的专业团队
我们致力于为客户提供一流的服务
我们通过发布满意度评估结果来不断提高和改善我们的服务质量
我们带给您我们的资产、资源和专业经验
在消费品行业凯捷拥有众多重量级的客户
在消费品的许多细分领域凯捷拥有全面的经验
凯捷为帝国烟草(Imperial Tobacco)规划和实施了许多项目方案,并提供多项外包服务
凯捷同样也为英美烟草(BAT)提供大量服务
在国内烟草行业,凯捷也积累了相当的经验
凯捷在中国立足于为本土企业和跨国企业提供广泛综合的专业服务
我们在中国已经拥有日趋增长的客户群
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