商务经理日常工作实务(ppt 30页)
所属分类:职业经理人
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第一部分:看看我们商务经理忙碌的一天,在干什么?
第二部分:商务经理的工作主要分哪几块?怎么干?
商务经理日常工作实务内容提要:
1角色定位:
商务经理是干什么的?
商务经理就是部门的领头羊!
部门文化的奠基者和倡导者,部门目标的制定者和组织策划者.
员工的业务教练,生活园丁.
部门的泰山,员工信心的保障!任何时候都不能倒下!
所以商务经理更多的是带领部门完成战斗目标,其次才是所谓的管理!
2时间管理:
商务经理自己管理好了自己的时间,从某种意义上来说就管理了部门的员工的时间支配!
开会要开有用的会议,能够解决问题、能够凝聚人心的会,所以商务经理开会务必用心的做好充分的准备!
商务经理的时间管理实际也是状态的体现,十倍关系:商务经理一紧张某件事情,员工就会十倍的紧张起来;反之,商务经理一松懈,员工也跟着十倍的松懈,这个时候就是放纵了,商务经理在座位上坐着不动,员工也就可以在座位上躺着不打电话了!
另外,商务经理的时间管理还必须养成轻重缓急的原则分配时间做工作,不是胡子眉毛一把抓,没有重点!
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