中层职业经理人的角色认知(ppt 26页)

资料简介：

中层职业经理人的角色认知目录：
第一讲 中层经理人的角色认知
第二讲 中层经理人的角色认知
第三讲 中层经理人的角色认知
第四讲 中层经理人的角色认知

 

中层职业经理人的角色认知内容提要：
中层管理人员要过好三关：
1.上司关：和上司搞好关系，得到领导的赏识和认可，领导就会给你机会和平台。聪明人善于把握机会，表现自己，让领导认识你的才能。
2.同僚关：搞好工作配合，协同作战，得到同僚的尊重和认可。
3.下属关：善待下属，工作方法不能简单打、卡、压。
中层岗位存在的必要性：
（一）中层管理者为谁而生
中层管理者产生的原因是，企业高级管理 
   人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某
   项工作，于是委托某些人从事某些工作，因此
   有必要设置中层岗位 。
（二）中层管理者四种错误的角色定位
群众领袖民意代表
一方诸侯小国之君
劳动模范生产标兵
小兵一个自然一卒

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