战略危机培训(ppt 46页)
所属分类:危机管理
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点击下载一、公司危机管理
二、危机无处不在,但是我们要客观看待危机
三、经济危机下的公司管理
四、公司危机类型
五、公司危机类型(二)
六、公司危机的特点
七、引发危机的不同因素
八、危机管理积极成熟的标准
九、危机管理模式
十、危机管理的任务
十一、公司策略
十二、事业部层面的策略
十三、技术组合矩阵
十四、技术潜在危机的评估标准
十五、危机管理四阶段模型
十六、公司有否建立危机处理计划
十七、企业性质与危机计划
十八、企业规模与危机管理
十九、中国案例研究
二十、组织机构关系图
二十一、背景及原因分析
二十二、冲突的发展:逐步升级
二十三、最终的结果:大事化小
二十四、善后工作:组织学习
二十五、心得
二十六、全面部署,倾力全为
二十七、处理的技巧1:大事化小
二十八、处理技巧2:分化
二十九、处理技巧3:主要矛盾
三十、处理技巧4:善用第三方力量
三十一、处理技巧5:借机变革
危机无处不在,但是我们要客观看待危机
中国人对危机的看法是:
危机=危险+机会
企业面临的危机有两种:经济危机和企业危机
经济危机下的公司管理
在艰难时刻,专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持目标的一致性。
整理您的公司,而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑;但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展,事实证明是可行的。
目标不是恢复,而是重新定义。
忘记历史优势,着手创造新的核心优势。
克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测,但是您可以预测公司的周期。
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