有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt 46页)

资料简介：

单元一  领导素质和理论介绍
单元二  塑造高绩效团队
单元三  领导力模型
单元四  领导技能

 

课程总目标：
了解领导理论的基本知识
理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨
借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验
掌握领导力模型和领导技能的基本要求
1、领导行为与管理行为的对比
领导行为特性
革新的
独特的
开拓的
激励他人的
信任和授权的
长期的
解决做什么和为什么的问题
管理行为特性
行政的/事务性的
具体的
维持性的
依赖控制的
短期的
解决如何做和何时做的问题
讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？

 

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怎样带领高绩效团队(doc 37页)

团队合作与团队精神培训课件(ppt 58页)

团队建设培训教材(PPT 51页)

高层的团队合作办法(doc 8页)

团队激励与沟通-我国古近代的激励观讲义(PPT 65页)

金牌销售团队的建设与管控教材(PDF 78页)