研发团队管理:机制与文化(doc 6页)
所属分类:团队建设
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点击下载第一章、 为什么研发团队的管理很重要?
第二章、 研发团队有哪些形式?
第三章、 研发团队如何形成好的机制?
第四章、 如何建立研发团队文化?
第五章、 总经理如何管理研发团队?
为什么研发团队的管理很重要?
新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。
研发团队有哪些形式?
新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是:开发项目越复杂,对企业的意义越重大,开发团队就越独立,就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业,开发团队一般有以下三种类型(见表1)
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