某公司总经理工作指导书(doc 18页)

某公司总经理工作指导书内容提要：
(二)月度定期工作
1. 每月初，召集XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理召开月度例会，对上月月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结。通过总结，发现和解决月度工作中的问题和不足，并为月度集团方针推展做好准备。会议内容如下：
1) 回顾检查上月度的各项工作计划是否如期完成。
2) 各部门负责人针对各自部门上月度工作目标完成情况进行汇报。
3) 对各部门的汇报进行质询和挑战，对存在的问题要刨根究底，对各部门下月度的工作计划要仔细推敲。
4) 与各部门负责人共同拟定XX公司下月度的工作目标、工作计划。
5) 如果生产计划未能如期完成，负责填写《生产延误分析报告》，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法，报集团常务副总审批。

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