初级经理人的技能要求(doc 19页)
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初级在下属、同级和上级面前扮演着不同的角色,其管理技能有不同的类别和要求。初级在管理工作中也存在一些常见的误区和病症,对这些误区和病症进行分析,可以帮助初级更快、更好地成长。
&nbsR>?BR>管理层次与技能
(一)管理层次
按照管理的层次以及技能的要求,管理的组织架构形似金字塔的结构,可以把管理层分为高层、中层、一线和员工。
高层领导解决“干什么和为什么”的问题,中层领导解决“如何做”的问题,一线主管解决“何时做”的问题,如此一来,形成一个完整的管理层次。
1.高层
高层管理者是者,解决“干什么和为什么”的问题,决定企业的方向在哪儿,使命是什么,根本目标和任务是什么,而且要解释企业的根本目标。所以高层领导是旗手,红旗举在哪里,中层、一线和员工就往哪里前进。
层
第2.中二个阶层是中层,通常是部门的经理,中层是在高层和一线之间的计划组织者,要做计划、做组织、做分配任务,要去研究一整套怎样实现高层的方案,且这个方案要落实到各个初级的头上,由初级来实现。
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