怎样做区域经理的入职培训(ppt 37页)
所属分类:职业经理人
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一、 本次课程的思路
二、 几个观点
三、 我们的理念
四、 激发团队精神
五、 区域经理的角色
六、 区域经理的领导风范
七、 管理你的老板(1)
八、 管理你的老板(2)
九、 妨碍团队表现的原因
十、 销售通路和分销系统管理
十一、 新世纪的竞争
十二、 全球性的趋势
十三、 经销商和代理商的异同点
十四、 渠道设计的六大目标
怎样做区域经理的入职培训内容提要:
我对工作的定义:
“工作是指你不愿做却不得不做的事情”
工作有三个基本目的:金钱、发展、快乐
员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚
没有记录就是没有存在、你所有的工作正在于此
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的
新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格
没有规矩、不成方圆
如果你的方法不行、试试大家的方法吧
先讲一个故事:日本人喜欢围棋,注重全局,美国人热爱桥牌,强调团队和友人的沟通和理解,中国人喜欢麻将,我胡不了谁也别胡!--贪婪和自私在团队合作精神中,没有半点生存空间--团队合作需要很少的时间和努力,却能得到巨大的成就
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