新经理过九关之不做不分彼此的兄弟(doc 8页)
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下面是在QQ上,一个朋友跟我讲的话,他是一家大型国企的中层管理人员。
帆:最近郁闷啊。有个新员工,去年4月份进公司,借走同事4万元,挪用公款超过2万元,克扣员工工资近万元,还欠银行5万多元。我都不知道怎么办了,如果把他送回人事部,他这辈子就完了。幸好,我之前就他的用钱问题跟领导做过汇报。其实自去年10月之后,就不再给他拨业务费用了,但没想到他居然在信用卡和下属员工上找钱。为了帮他,我给他买了公交卡和快餐店的饭卡,结果……
我:那你有没有批评过他?
帆:批评?!严厉的、坦诚的、苦口婆心的、声色俱厉的……我会的方式都用过了,每次他都很诚恳,这才使得我不抛弃不放弃。
我:那你应该采用行政手段。
帆:我没有人事权,人事调整归公司,这是我管理的难点。
我:那你岂不是很难做?难怪你生气。
帆:我不为业绩下降而冒火,我只为下属不争气而痛苦,他们的成功是我最大的成就。以前,我的下属都是外聘人员,我随时可以开掉,大家合作很好,不好就88(再见)。
现在我把下属当成自己的弟弟妹妹,他们犯错误,我就痛苦,因为我不能淘汰他们。错综复杂的公司人事关系也让我放不开手脚。
其实,他们也有很多优点,令人恼火的是,他们不能改正缺点。罚款再重、批评再多都不能解决问题,至于鼓励表扬……大醉、大哭……他们也诚恳,我觉得自己没招了。
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