企业战略动态选择与实施讲义(PPT 176页)
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公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果
企业生命曲线1:标准企业的生命曲线
主要内容
1. 战略:新问题与新视角
企业战略管理的三个关键问题
何谓战略?
战略的概念
经营战略与公司战略
战略型态:经营战略的战略决策
2 战略的作用、过程与体系
2.1 战略的作用
2.2 战略的内容
2.3 战略决策的方式
2.4 环境\战略\优势的关系
2.5.战略思维的模式
2.6 战略管理的重点
2.7 战略管理过程:三阶段
战略形成——确定拟做什么
什么是战略?-一个比喻
2.8 战略使命
使命陈述举例
3.外部环境分析
外部环境分析的方法
3.2 战略选择:行业结构因素
行业结构与动态战略选择
3.3 战略互动:竞争对手的分析
竞争对手的分析(续)
竞争对手的分析-如何寻找四要素
竞争对手的分析-分析竞争对手防御能力一览表
竞争对手的分析-预测竞争对手的防御能力
竞争对手的分析-选择竞争的战场
3.4 行业前景评估
3.5 关键成功因素
3.6 优化行业结构战略:引领变化
价值链之间的交互关系
核心能力举例
Compaq Service Network各企业合作图
微笑v.s.苦笑
5 单一行业/市场战略:动态竞争
差异化
美国西南航空公司对差异与成本领先战略的整合
波特的基本竞争战略存在的差距
经营战略的新思维
企业战略的新类型
最佳产品
顾客解决方案
系统锁定
6 多行业/市场竞争:组合竞争
6.1 多行业组合竞争战略
总部的作用
经营环境与组合效应
不当的跨业多元化会带来重大危机
巨人集团——总裁史玉柱承认:
6.2 全球化:多市场组合竞争战略
企业战略目的/原因的模型
全球化(跨国)企业:必要的条件
全球化企业:充分条件
6.3 多行业/市场组合竞争战略
7 战略手段:速度/创新/资源整合
购并/重组/联盟的作用
7.1 购并与重组
7.2 Strategic Alliances
战略聯盟的原因
7.3 战略资源配置-建立动态竞争优势
8.战略执行的关键因素
8.1 控制与创新的平衡
8.3 实施战略-改变过程中障碍
8.4 战略领导作用——领导最重要30字
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