某集团公司战略报告范本(ppt 52页)
所属分类:战略管理
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一、超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模
二、超越现在正处在企业发展的重大变革期,面临企业发展的重大问题
三、重大问题的解决,新产业的发展,将是超越面临的“第三次创业”,对于超越自身具有决定性的意义
四、第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标,必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑
五、一个公司能够长远发展,做大做强,需要拥有三层面的业务
六、三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来发展埋下第三层面业务的种子
七、根据超越的实际,第一层面为传统产业,第二层面为新兴产业,第三层面为资本运作
八、严格意义上讲,超越只拥有第一层面的传统产业,如果第二、三层面不能及时转化为现实业务,将会失去未来盈利的机会
九、对照超越现状,超越现有业务属于第一层面的传统产业
十、在公司第一层面的传统产业中,我们的战略选择同样可以采取三层面业务的划分
十一、煤炭业务面临的生存环境比较恶劣,面临较大的业务风险
……
某集团公司战略报告范本内容提要:
超越电子商务有其独到之处,在此模式上实现盈利是有可能的
与其他模式相比,有其独到之处:
会员发展模式和稳定资金的能力
预付费解决了信用问题
IC卡结算解决了支付问题?政策风险
盈利:分析现有客户;挖掘客户的消费需求;需找合适的目标行业;实现盈利
盈利的大小受上述方面的影响
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