集团公司如何有效实现目标管理(doc 6页)

资料简介：

一、制定目标
二、分解目标
三、实施目标
四、信息反馈处理
五、检查实施结果及奖惩
六、几个关键事项

 

谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等，有的经营单位运用目标管理的手段较好，销售额或利润额同比增长达到30%-40%；有的建立了一套完善管理制度，保证了企业盈利指标的实现，同时坚实了企业今后做强做大的根基；而有的经营单位离目标相差很大，甚至陷入经营困境。
那么，如何有效实行目标管理呢？

..............................

上一篇：做好专卖店计划与管理(doc 14页)

下一篇：战略性目标管理实务(ppt 198页)

某公司目标管理手册(DOC 38页)

目标管理内训(PPT 28页)

某公司开展战略方向性建议书报告(DOC 24页)

高效能员工的基本素质训练教材(PPT 74页)

目标市场营销教材(PPT 74页)

企业目标管理实施培训(PPT 32页)