TCL网络公司工作流程(ppt 88页)
所属分类:流程管理
文件大小:1744 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
第一部分:公司流程总况
一、 公司组织架构
二、 企业组织任务图
三、 业务流程控制
四、 公司基本流程现状
五、 价值链
六、 内部运作
七、 产品选型(OEM)
八、 自主开发产品
九、 产销量计划
十、 市场推广计划
十一、 价格体系
第二部分:各部门架构、流程及岗位职责
一、 中心接口
二、 各岗位职责及业务流程
三、 研发部
四、 产品市场部
五、 渠道管理部
六、 资材部
七、 财务部
八、 人力资源部
九、 总经办
第三部分:公司资源的优化整合
一、 资源职能整合
企业组织任务图核心
市场或顾客的需求,是企业一切活动的目标和中心。
企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品与服务。
顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。
一切为了顾客,一切为了方便顾客,而不是为了方便自己,这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。
研发部各岗位职责及业务流程
部门主要职责
1、关注行业发展动态,技术情报的收集,为公司决策制定产品发展战略出谋划策;
2、根据产品研发战略及市场需求,组织新产品研发立项并制定《研发任务书》;
3、从事研究开发网络产品(网卡/集线器、标准/光纤交换机、无线以太网产品等)和ADSL(ADSL终端、ADSL路由器)两大系列产品;
4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技术的产品化;
5、自主研发产品批量生产的工程技术支持;
6、OEM产品的快速实现工作(包括OEM样机测试、OEM产品工程客户化等);
7、必要的对市场端的技术支持。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告