Work center-流程(ppt 33页)

所属分类：流程管理

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Work center相关作业-名词释义
标准成本 = 标准材料成本(BOM之主Source *材料单价) + 标准人工/ 机器成本
                           (Routing中各Work Center所设定的标准人工/机器工时*人工/机器之费率)
                           +标准制造费用(Routing各Work Center所设定的Burden工时* 制造费率)
                         (发生时间: 成会做Costing Run时)
计划成本 = 计划材料成本(工单实际所列材料*材料单价) +计划人工/机器成本
                           (同标准人工/机器成本) +计划制造费用(同标准制造费用)
                           (发生时间: 生管开工单时)
实际成本 = 实际材料成本(实际使用材料(含报费. 超领)*材料单价)
                           +实际人工/机器成本(结工令时制造CFM的总工时*Cost Center中本月的
                           人工/机器费率) +制造费用(制造CFM的Burden工时*本月制造费率)
                           (发生时间: 制造结完工令, 生管关闭工单时)
成本差异 = 实际成本 - 标准成本
2> Work center (工作站) 的设定
用途:
               a) 定义W/C之属性(人工. 机器. 统计用)
              b) Routing之基本单元
              c) 产能分析之最小单元, 决定可用产能计算方式(Capacity)
              d) 决定生产排程计算方式(Schedule)
              e) 决定成本归属单位(Cost Center)
              f) 分段发料
              g) 收集Activity Hrs&STD Hrs
              h) Group Work Center(减少Component Allocate次数)
              I)   外包Work Center建立

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