新机构筹备管理流程(ppt 23页)

新机构筹备管理流程内容提要：
一、筹备前期规划
1.核心筹备人员到位（负责人和两个部门的经理）
2.当地宏观经济环境分析
3.同业竞争态势及特征分析
4.短、中长期经营目标的设定（当年和3～5年）
5.短、中长期经营策略的拟订（当年和3～5年）
二、初期筹备阶段
1.筹备骨干的甄选与到位（主要条线负责人）
2.组织架构的确立与关键岗位设定(见附图)
3.年度预算草案制定与提交
4.进入前公关广告宣传
5.关键岗位人员的招聘
6.职场租赁与装修
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