帕玛拉特的中国转身(doc 10页)
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点击下载1995年,帕玛拉特集团与天津农垦集团公司合资在天津组建帕玛拉特(天津)乳品有限公司,注册资金1200万美元,总投资1500万美元。中方、外方的股权比例分配是30%和70%。2005年10月,香港和宝国际控股有限公司(CEC)与天津农垦集团公司合资组建天津蓓蕾乳品有限公司,注册资金1200万美元,总投资1500万美元。中方、港方的股权比例分配是30%和70%。10年一个轮回,只是公司名字改了, 帕玛拉特,这个曾经的世界第四的乳品品牌,成为了偿债的抵押品。
昔日好风光
1995年,帕玛拉特以世界第一液态奶品牌身份高调进入中国。
1999年,帕玛拉特依靠利乐枕一度成为上海高端乳品市场的老大。
一直到2001年以前,帕玛拉特始终处于上升状态,2001年达到高峰,在天津一度占到70%的市场份额,年营业额达到1.7个亿,每天出货量在90吨左右,三元、光明根本进不了天津市场。而现在占有市场分额达到60%左右,每天出货200吨的天津海河乳业,当时只有区区7吨/天。
2001年7月,帕马拉特和南京奶业集团合资建立南京帕玛拉特乳品公司,投资总额约为7000万元人民币。股权比例分别为65%和35%,帕马拉特绝对控股。
2001年,帕玛拉特天津工厂利乐枕产品下线,产品一出来经销商就到工厂来排队抢产品,出多少抢了多少。
但是当时的外方管理层一看产品这么好卖,赶紧涨价,涨价之后火暴依然,还涨,还火暴,再涨!平均两个月内涨一次价。人为的把价格拔高了,经销商刚开始的时候还能接受,但已经开始有意见了。结果当蒙牛的利乐枕产品一出来,全部都转到蒙牛那边去了。
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