我国某集团发展战略报告(ppt 267页)
所属分类:发展战略
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1、杉杉集团发展战略概述
2、杉杉集团发展战略概述
3、杉杉集团发展目标体系
4、杉杉集团产业选择与产业发展战略
5、杉杉集团资本经营战略
6、战略实施、保证与评价体系建设
我国某集团发展战略报告内容提要:
成为现代化、国际化的大型产业集团。
产业集团:产业经营是杉杉集团发展的基础,大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位,杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时,也将重视资本经营,并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。
现代化:现代化是一个动态的概念,这就要求企业有“与时俱进”的精神,创新发展。杉杉集团的现代化,就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与组织管理,并不断适应社会、经济的发展。
国际化:杉杉集团的国际化,首先是企业评价标准的国际化,要从国际发展的水平来衡量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置,在全球市场上开展竞争与合作,树立集团“跨国公司”形象。
……
机 会:
营造更加良好的国际经济环境,为更多更好地利用国际经济资源,加快中国的改革和发展创造有利的外部条件。
积极参与国际经贸规则的制定,并利用国际贸易争端解决机制来维护国家正当利益。
通过借鉴国际经验和通行作法,促进政府职能转变和社会主义市场经济体制的建设,提高经济运行的总体效率。
……
党的十六大明确提出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,中国非公经济发展正进入一个大好时期。
以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本国策为正迅速成长的民营企业的发展提供了制度基础
从战略上调整国有经济布局,国有经济有进有退的调整,为民间投资和民营企业的发展让出了一条大路
党的十六大将民营经济进一步发展遇到的认识上的、体制上的、政策上的问题都给出了明确的回答,为民营经济发展创造了稳定的可预见的政策体制环境。
多种所有制经济共同发展是一项“基本经济制度”
明确了个体户、私营企业主等的政治地位
为非公经济创造公平竞争环境
进一步明确按生产要素分配的原则
进一步完善私人产权的保护
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