项目管理与招标采购培训讲义(doc 30页)

资料简介：

项目管理与招标采购培训讲义目录：
第一章、项目管理应用知识体系
第二章、招标采购项目管理
第三章、工程建设项目管理
第四章、货物生产和贸易管理
第五章、服务项目管理

 

项目管理与招标采购培训讲义内容提要：
项目管理组织方式、特点（掌握）
①项目式组织（也称直线式组织）
特点：每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，
是一种直线的关系。优点是关系单一，决策迅速。缺点是管理水平取决于个
人，相同岗位重复设置，造成资源浪费。
②职能式组织
特点：上级对下级的管理需通过职能机构完成，优点是专业水平较高，缺点
是较难在专业间协调。特别适合用于公司承担专业强却单一的合同业务或任
务。
③矩阵式组织：是项目式组织与职能式组织结合的产物，按项目部主导还是由职能部门主导，矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种方式）
1）强矩阵组织：项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见。
2）弱矩阵组织：项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。
④组合式组织

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