DMAIC项目方法(ppt 29页)

资料简介：

一、 立项(Define a Project)
二、 测量(Measure)
三、 分析(Analysis)
四、 执行和提高(Improve)
五、 确认和控制(Control)

 

一、 立项(Define a Project)
描述项目的好处、确定项目测量和目标、建立项目小组，组长，角色分配、确定小组会议频次、填写项目表
选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目
确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，确定项目截止日期
选择你的小组成员并分派任务 小组选择:
管理层确定组长
管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次，选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人
明确各位成员的职责，比如收集测量数据，做报表，写会议纪要，安装设备等

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企业项目管理建设的重要性(doc 49页)

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