卓越领导力培训教程(ppt 48页)

资料简介：

卓越领导力培训教程目录：
一、 创建销售愿景
二、 达成销售愿景的步骤
三、 指导工作的流程
四、 转消极为积极
五、 罗伯·狄尔
六、 指导工作的流程
七、 发展下属
八、 指导工作的流程
九、 与表现佳者
十、 与表现一般者
十一、 与表现欠佳者
十二、 高效團隊的特征
十三、 團結效應的重要準則

 

卓越领导力培训教程内容提要：
主要讨论内容:
个人发展
使用的问题:
你如何看待今后的发展？为什么？哪里？你认为你将如何达成目标？我们能做些什么？我们可以期待些什么？
可能的风险:
他们可能会离开，因为他们经常被忽视。
方案:
为最好的员工拟定一份长期计划。
主要讨论内容:
根据情况选择话题，或者有关绩效或有关个人发展
使用的问题:
你如何看待你的工作？为什么？你希望为你作出什么计划？如果以个人发展为主题，使有关它的讨论建立在绩效的基础上，成为有条件的讨论。
可能的风险:
希望维持现状，所以可能导致落后
方案:
使用其他的激励因素

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