发展战略思考流程介绍(ppt 49页)

资料简介：

发展战略思考流程介绍目录：
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
第4步：产生战略选择
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
第7步：监测结果并调整战略

 

发展战略思考流程介绍内容提要：
进行环境分析-钻石模型：
作为对波特模型的改进，我们建议使用行业参与者模型来划分行业参与者，及使用微观经济学工具分析各参与者。要重申的是，环境分析的目的是对环境结构及行业中各类参与者的可能行为有更深的理解：
客户
顾客（需求分析）
生产商（供给和竞争分析）
供应商（如果有）
独立分销渠道（如果有）
市场环境（宏观经济环境，政府政策，科技，和社会变革）
下面的微观经济工具是从《微观经济模型》中节选的，我们推荐阅读该书。

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