某后湖项目整体战略发展与定位研究报告(PPT 191页)

双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告
世联对开发目标的理解1——两大愿景
对于地产集团：项目是企业“进军高端市场的先锋队”
对于南国置业：项目将是企业“布局后湖潜在商业市场的桥头堡”
世联对开发目标的理解2——双重使命
第一重使命——升级之作：顺应行业发展趋势，完善自身产品系搭配，提升企业竞争力与抗风险能力
第二重使命——后湖之钥：通过项目商业运作，提升区域价值，使企业在后续区域开发中不断获利
开发背景分析1——区域先天条件
后湖位于三环线内，距离汉口中心区约20分钟车程，城市规模初具雏形，但区域整体形象感差
区域目前主干道交通路网在建设中，内部交通覆盖率较低，外部交通进入性不强
区域教育、商业、医疗等基础生活设施分布不均衡，覆盖率低，规模档次普遍不高
开发背景分析2——地块自身禀赋
项目四至：南临后湖大道，东、西、北将有规划路，外围环境非成熟，四至关系不明朗
周边小区多为经济型社区，品质感稍差，入住率普遍较低，社区氛围不浓厚
项目地块内部场地平整，无天然景观资源，且排水走廊恶臭，存在高压走廊及部分公建
地块经济指标：商业体量较大，中高容积率、为综合体项目
项目属性界定：二线省会城市，边缘型地带，非资源型，中大规模综合体项目
开发背景分析3——市场现实状况
1、住宅：属于城市价值洼地，开发起步晚，整体水平不成熟，市场尚在培育当中
1、住宅：区域未来整体开发量超过500万方，潜在市场竞争激烈
2、商业：分散式商业、经营杂乱、租金水平低、空置率高，商业价值体现不明显
2、商业：后续潜在供应量较大，商业市场竞争进一步加剧
开发背景分析4——企业操盘经验
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